中电港北京钰珵大厦家具项目采购公告
一、项目基本信息
1. 项目名称:北京钰珵大厦家具项目
2. 采购单位:******有限公司
3. 采购方式:公开询价
4. 有效期:自发布之日起至2025年9月5日
5. 工期要求:工期 30 日历天(自合同签订之日起算含安装、验收)。
二、供应商资格条件
1. 基本资格:
1. 详见评分表商务部分
2. 专项资格:
2. 详见评分表技术部分
三、采购文件的获取
1、获取时间:自2025年8月29日起至2025年9月5日中午14点整。
2、获取方式:供应商登录CEC电子采购平台
(******/cms/index.htm);
四、其他公开说明
1. 图纸及工艺方法解析,联系人:刘鹏飞,电话: ******
2. CEC电子采购平台操作,联系人:吴多友,电话:******
3. 成交公示:评审结束后 [3 个工作日内],在CEC电子采购平台公示成交候选供应商(1名)及评审结果,公示期 [3 个工作日]。
三、报价文件:详情见中电港家具招标参数表
四、评审规则
(一)评审原则:
1.公平、公正、科学、择优;
2.对所有供应商的评审采用同一标准,不歧视任何一方。
(二)资格审查
1.评审小组首先对响应文件进行资格审查,对照 “供应商资格条件” 逐项核查,全部满足者进入下一步评审;
2.资格审查不合格的,需书面说明理由(由评审小组全体签字确认)。
(三)评审指标及权重
评分标准
评审因素 | 评审标准 |
分值构成 | 技术部分20.0分 商务部分25.0分 报价得分55.0分 |
技术部分 | 货物技术参数响应情况 (10.0分) | 根据投标人对清单的规格及材质说明进行响应,投标人提供相应原材料检测(检验)报告:包括中密度纤维板、环保油漆或水性漆、Pu皮或西皮、海绵或阻燃海绵、万向轮或脚轮、实木颗粒板或三聚氰胺板、PVC封边条的检测报告。 注:(1)需提供国家认可的第三方检测机构出具的的检测(检验)报告复印件加盖公章;(2)检验检测报告封面须带有CMA 或 CNAS标志。(每提供一项得2分,最高10分) |
售后服务方案 (5.0分) | 根据各投标人提供的售后服务、维护响应方案(包括具体的售后服务机构、售后服务内容、故障响应时间、响应方式时间、维修人员配置等方面)进行综合评分:(1)方案完全满足采购需求且优于采购需求,得5分;(2)方案完全满足采购需求,得3分;(3)方案不完全满足采购需求,得1分;(4)未提供方案或方案不满足采购需求,得0分。 |
质量控制措施(5.0分) | 根据投标人提供的质量控制措施(包括原材料与供应链管理、设计与工艺规范、生产过程质量控制等要素进行评审:(1)方案措施完全满足采购需求且优于采购需求,得5分;(2)方案措施完全满足采购需求,得3分;(3)方案措施不完全满足采购需求,得1分;(4)未提供方案措施或方案措施不满足采购需求,得0分。 |
商务部分 | 企业业绩 (8.0分) | 自2021年以来(以合同签订时间为准)投标人承接家具采购项目业绩,每提供一项得2分,本项最多得8分。 注:须提供合同或中标通知书(或成交通知书),以上业绩需相关资料复印件并加盖投标人公章,提供不清晰不全或不提供不得分。 |
售后服务认证 (5.0分) | 投标人具有在有效期内的售后服务认证证书,符合要求得5分。******委员会的“全国认证认可信息公共服务平台”(******/)查询为有效,提供证书查询截图加盖投标人公章。) |
体系认证 (5.0分) | 投标人具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书,未提供或认证范围不符合要求不得分,本项最高得5分。(******委员会的“全国认证认可信息公共服务平台”(******/)查询为有效,提供证书查询截图加盖投标人公章。) |
中国环境标志产品认证(5.0分) | 投标人具有在有效期内的中国环境标志产品认证证书,符合要求得5分。******委员会的“全国认证认可信息公共服务平台”(******/)查询为有效,提供证书查询截图加盖投标人公章。) |
家具中有害物质限量认证和绿色供应链认证(2.0分) | 投标人具有在有效期内的家具中有害物质限量认证和绿色供应链认证证书,提供一项得1分,两项符合要求得2分。******委员会的“全国认证认可信息公共服务平台”(******/)查询为有效,提供证书查询截图加盖投标人公章。) |
投标报价 | 投标报价得分 (55.0分) | 投标报价的计分规则如下:投标预算价格为 30 万元,该项目报价部分总分值为 55 分;若某投标人的报价高于所有投标人中的最低报价,每高出 5000 元,在总分值内扣 1 分。(不满5000元按照四舍五入计算) |
最终得分计算:各评审成员独立打分,去取平均值(保留 2 位小数),得分最高的供应商为第一成交候选人。
(四)特殊情况处理:
1、得分相同的,以报价低者优先;报价也相同的,以技术方案得分高者优先;
2、若所有供应商报价均超过预算,本次采购作废,需重新组织。
3、金额:按成交总报价确定,为固定总价。